JAKARTA - Hari Minggu Pekerja Shift Internasional atau International Shift Worker Sunday dirayakan setiap tahun pada hari Minggu terakhir bulan November.

Ini adalah waktu yang tepat untuk mengakui kerja hebat yang dilakukan pekerja shift dan pengaruhnya terhadap kehidupan kita sehari-hari.

Hari Minggu Pekerja Shift Internasional diprakarsai oleh Deputy, perangkat lunak pemenang penghargaan yang menawarkan cara mudah bagi bisnis untuk melacak shift mereka, sehingga memungkinkan untuk meluangkan waktu bagi orang-orang dan membuat proses kerja menjadi baru dan efisien!

Pada Hari Minggu Pekerja Shift, kita menghormati para pekerja yang berkorban setiap hari, sering melewatkan acara atau acara khusus, dan bekerja kapan pun waktunya.

Tapi siapa pekerja shift?

Pekerja shift adalah orang yang bekerja pada periode waktu yang berbeda, terus-menerus "bergeser" atau mengubah jadwal yang biasanya di luar hari dan kerangka waktu kerja standar.

** Sejarah Hari Minggu Pekerja Shift Internasional

Pekerja shift sudah ada sejak zaman kuno. Di antara mereka adalah penjaga kerajaan kuno dan militer.

Kerja shift modern dapat ditelusuri kembali ke awal 1800-an dengan revolusi industri dan transisi ke "produksi tanpa henti".

Jadwal awal membagi tenaga kerja menjadi kru siang dan malam yang biasanya dirotasi setiap dua minggu.

Kru pertama akan bekerja 13 hari berturut-turut (shift 12 jam) dan shift 24 jam terus menerus. Hari yang melelahkan ini langsung diikuti dengan 13 shift malam berturut-turut, dengan libur satu hari di akhir sebelum memulai kembali pola kerja ini.

Jadwal yang melelahkan ini mengakibatkan tingginya tingkat kecelakaan dan cedera di tempat kerja.

Tekanan serikat pekerja untuk membatasi hari kerja menjadi delapan jam dimulai sejak tahun 1866, yang berpuncak pada kerusuhan yang kejam dan tidak berhasil di Haymarket Square, Chicago, pada tahun 1886.

Sedikit kemajuan yang dicapai hingga tahun 1933, ketika Kongres memberlakukan Undang-Undang Pemulihan Industri Nasional, yang mencakup minimum upah, jam kerja maksimum, dan ketentuan perundingan bersama.

Tindakan ini segera dicabut, tetapi Undang-Undang Wagner menggantikannya. Sebagai bagian dari peraturan baru ini, pemberi kerja diwajibkan untuk membayar upah lembur satu setengah waktu untuk pekerjaan apa pun selama 40 jam mingguan.

Memacu perubahan menjadi hari kerja delapan jam, dengan shift siang, sore, dan malam tradisional menjadi hal yang biasa.

Pada tahun 1960-an, shift 12 jam mulai populer kembali, sebagian besar untuk pekerjaan akhir pekan, karena hal ini memungkinkan pekerja menikmati lebih banyak waktu libur akhir pekan.

Beberapa perusahaan mengadopsi jadwal 12 jam untuk semua shift, tren yang terus meningkat saat ini karena waktu istirahat ekstra dan istirahat yang lebih lama yang diberikan oleh shift 12 jam di antara blok kerja.

Dalam sistem shift 8 jam, dibutuhkan tiga kru setiap hari, dengan hanya satu tim yang mendapatkan waktu istirahat.

Dalam sistem 12 jam, dibutuhkan dua kru sementara dua tidak bekerja. Kedengarannya mengesankan, hasilnya menunjukkan bahwa pekerja shift menghabiskan 75% hari bekerja dengan sistem shift 8 jam dan 50% hari dalam sistem shift 12 jam.

** Garis Waktu Hari Minggu Pekerja Shift Internasional

1. Tahun 1780 Mekanisasi
Konsep pekerja pabrik diperkenalkan karena revolusi industri; mesin ditenagai oleh air dan uap.

2. Tahun 1870 Elektrifikasi
Produksi massal di pabrik-pabrik dengan peningkatan jalur perakitan menyebabkan lebih banyak kerja shift.

3. Tahun 1970 Otomatisasi
Tugas dan pekerjaan diotomatisasi menggunakan komputer dan elektronik yang mendukung industri jasa dan menggeser pekerja sesuai peran mereka.

4. Tahun 2000 Globalisasi
Dunia mulai dapat diakses dengan mengalihkan produksi ke ekonomi biaya rendah.

5. Tahun 2011 Digitalisasi
Kebangkitan dan evolusi teknologi menghubungkan perangkat, data, analitik, mobilitas, dan otomatisasi lebih lanjut.

6. Tahun 2020 Integrasi
Manusia dan Teknologi bekerja dengan mulus, menciptakan pengalaman pelanggan pribadi.

7. Tahun 2022 Personalisasi
Teknologi dimanfaatkan untuk menciptakan pengalaman dan hasil karyawan yang lebih baik seperti jadwal yang adil dan merata, masukan untuk jadwal tersebut, pertumbuhan karier, fleksibilitas, dan yang paling penting, kepercayaan.

Karyawan memberikan pengalaman yang disukai dan dibicarakan pelanggan, menghasilkan loyalitas merek dan pertumbuhan yang berkelanjutan. (*)